Leidinggeven
1. Wat is leiderschap
- Verschillende opvattingen over leiderschap
- Eigenschappen van leiders
- Zelfevaluatie naar een eenvoudig model van leiderschap en conclusies
- Welke taken heeft een leider op de verschillende niveaus van een bedrijf en welke competenties vergt dat van hem?
- Wat zijn conclusies voor jezelf?
2. Leiderschapstypes
- Taakgericht of mensgericht leiden
- Hoe zie je jezelf als leider, hoe zien anderen je?
- Wat zien anderen van jou, wat zie je zelf?
- Wat zijn je sterkste eigenschappen, tot welke valkuilen leiden ze?
- Overzicht van andere manieren om jezelf te typeren als leider.
3. Sturen en motiveren
- Welke soorten macht bestaan er, en hoe ga jij er mee om?
- Wat motiveert mensen? Oude en nieuwe ideeën hierover.
- Op welke elementen speel jij als leider in bij je team?
- Het belang van bedrijfscultuur in stijl van leidinggeven: wat kan, wat kan niet?
- De juiste leider voor het juiste bedrijf
4. Hoe werkt een team?
- Waarop kan je sturen binnen een team?
- Welke zijn de elementen die een sterk team doen ontstaan? Wat kan jij hieraan doen?
- Superteam: een checklist voor initiatieven die je naar een groep kan nemen
- Welke eigenschappen van jezelf spreek je aan als je een team wil sturen?
5. Opstellen van een actieplan
- Aflijnen van werkpunten
- Vertalen naar haalbare en opvolgbare opdrachten